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  ♂nbsp;  年会大家都很嗨。

  白天还是严肃的各种报告、各部门轮流诉职、公司领导和各部门负责人表决心……

  中午一人一个汉堡对付,晚上就席开全场。各种大鱼大肉海鲜鲍鱼,各种酒水饮料,中的洋的任点……

  同事领导们在各个席间转来转去划拳碰杯交流感情,然后坐在一起欣赏台上各部门表演的节目。

  嗨翻天。

  杨昕玥部门做为优秀部门,自然也少不了要出节目。

  但她忙翻天,没空排练。全权委托范伟等几个业务总监。

  杨昕玥只在他们排练的时候看过一次,没化妆没服装的,也没什么看头。

  但这一上场,十几个人化了妆换上服装道具,腰间再围上条草裙,集体跳上海草舞,那画风,杨昕玥都快笑岔气了。

  果然年会这种场合,越是不正经越是能聚人气。瞧着台上台下一起欢快舞动,又蹦又跳的,简直乐死个人。

  居然还拿了舞蹈类二等奖,也是相当显水平了。

  嗨了一天,到周三晚上,就是杨昕玥整个分公司,办了个部门年会。

  相比于公司的大年会,部门年会更放松更嗨。

  杨昕玥也设了不少奖项,和奖金。

  做为这一年来大家同舟共济,一起拼博的鼓励。

  希望大家明年再接再励,再创辉煌。

  不知道杨昕玥是不是在钱财上比较舍得的原因,每年过年前后总有很多人跳槽,但杨昕玥分公司的留存率却还不错。

  一般来说,分公司年终利润留给分公司那部分,都由分公司领导说了算。毕竞工资、提成奖金等都明确的体现在sop上了,按kpi来操作就行。

  分公司利润留存,很多最后其实都是分公司领导自己揣兜里了,或者几个重要和有贡献的员工分了。

  杨昕玥也会分给为分公司做出重大贡献的员工。

  但她自己不会多拿。

  她分配原则也不会藏着掖着,都公开透明。

  员工在入职的时候,她就向他们宣讲了部门的福利制度。除了公司的sop,她部门的利润是所有员工创造出来的,当然也会按比例分给员工。

  所以每年春节前后,她部门提出离职的人倒是不多。

  她也就不担心,等过完年过来上班时,会看到有很多人离职的情况。

  她部门的留存率在整个集团公司都是相对较低的。

  她做为前台的销售部门,这样的留存率还能跟中台后台比一比,这数据各领导做计也是看在眼里的。

  上次宣传部安排给杨昕玥的个人专访,在内刊上发表,那时候也问了杨昕玥关于员工留存的问题。

  杨昕玥觉得部门领导和员工之间是相互成就的过程。

  员工撇开领导,是不可能单干做得很好的,没组织性,没纪律性,没指导性。而领导撇开员工,成为光杆司令,也是走不远的。

  没有人就不能成事,没有稳定忠诚的员工,部门和她都走不远。

  她不用跟其他人一样头疼年前年后大片员工跳槽的事,还是很让她松了一口气的。

  但是该做的第二手准备,比如联系人事、猎头、同行朋友之类的,拜托他们留意优秀人才以供备选,还是必须的。

  如果真的碰上员工离职潮,也要有人顶上。
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